“天下大事，必做于细。”医院深深明白，医院的长治久安就是要从点滴细节小事抓起。
众所周知，医院作为大型公共服务场所，人员密集、隐患遍布、安全管控困难。那么，医疗系统安全管理究竟如何做？来看看医院的“样板间”！
安全责任到岗到人
文化是个抽象的字眼，但在医院，安全管理文化却是如此地具象。
在各个风险部位，安全风险告知卡、主要安全风险部位公告栏和安全风险部位分布图醒目明了，工作任务、风险点分析以及安全控制措施、人员分工等一目了然。
这是医院全面强化“双控”成果的“冰山一角”。
年9月2日，唐山卫健委启动“双控”试点，医院成为全市首批。如何探索出一条精细化管理特色之路成为了全院的热门议题。
全院每人每天下班前，要对当天工作中安全控制不到位之处、人员不安全行为等进行自查自纠并提出改进措施。
年12月，医院还创新制定了《重点部位风险管控和隐患排查记录表》，对医院风险部位进行每天一次自查，由值班人员自查确认签字，将危险降低到最低水平，预医院的顺利发展。
除此之外，总医院领导班子每个成员按照工作分工，医院包联包保体系，按照分工包科室，科室包班组，一级包一级，一级对一级负责，实现安全生产责任包联全覆盖。
时间回到年1月20日。
医院后勤服务中心主任李隶明正在班组长例会上宣读处罚决定。
“各班组、各相关公司：年1月11日上午，集团公司消防安全部门对我单位燃气锅炉房进行检查，检查中发现室内存放电动车一辆，且正处在充电状态。集团公司《关于组织开展火灾隐患大排查大整治工作的实施方案》明确规定：“楼内、屋内电动车违规停放或充电的，一律依法清理”，后勤服务中心也为此对全体员工进行了通知和多次宣教，此次发生的违规行为显属明知故犯。故对违规行为予以通报批评，同时对两名违规者各罚款元。希望后勤全体员工及相关各公司员工以此为戒。”
医院的两名老员工。
那天，洗衣房组长老郑上班路上发现电动车快没电了，到单位急急忙忙把电动车推进锅炉房充电就去工作了，正巧锅炉房组长老颜那天忙里忙外也没太在意。
不一会儿，朱晶山副院长陪同上级部门来进行安全检查，走进锅炉房，看到正在充电的电动车，眉头一皱，当即要求后勤负责人严肃处理。
“你俩作为组长，还是老员工，怎么能‘知错犯错’呢？你们好好反省一下吧。”李隶明在例会上一点不留情面。
“红红脸、出出汗”两位组长拿着通报，羞愧地不敢抬头，“我们一定改。”
医院，看到最多的就是“各负其责，各司其职”，从医护到设备及后勤的每一个细节，都有专人负责，全院上下人人管安全，人人对安全管理负责，形成了一个良好的安全管理氛围。
“稍息、立正！”医院大门口，当天的保安队队长白杰正在整队，他们马上就要开始武装巡逻安保工作。对整个院区进行巡逻检查，包括每座楼每个楼层，“加起来差不多有40层楼吧，这一圈下来得2个小时。”
他们每到一层楼，都要告知护士站的值班护士注意防火防盗防偷和安全隐患，“我们每天对院区实行2小时不间断巡视，担负着排查隐患、指挥交通、患者引导、安全保卫等工作。我们每月还要进行两次防暴恐和消防演练。”白队长对自己目前的状态颇为自豪。
“一叶知秋，为患者营造安全、温馨、和谐的就医环境反映了咱们基层员工的责任心，医院的责任感。”保卫科科长王洋对自己的工作非常满意。
安全责任明确了，如何让制度落地生根呢？这是医院面临的又一课题。
医院迅速找到“靶点”，对中层科级管理人员实施科主任目标责任制，目标责任制中除了经营目标、科研目标、新技术业务目标外，将安全管理目标纳入管理目标，“即因管理不到位，出现死亡事故的；年度内科室员工在工作场所发生3起及以上轻伤事故的”，并作为科室主任聘任及续聘（2年任期）一票否决项，加大了安全管理的力度。
“突出‘五个强化’，医院安全生产管理新途径，成在精细化。”副院长朱医院安全管理的经验。
基础设施精细覆盖
年11月25日下午14时15分，医院消防控制室报警器突然响起，9层东电梯厅走廊有烟雾显示，值班消防员火速到达。
虚惊一场，原来是病人家属在走廊里吸烟，由于人员聚集，烟雾浓度大，造成了烟感器误报。
这次隐患的快速识别，医院的“灭火神器”。
年，医院建立了“微型消防站”，加强了“有人员、有器材、有战斗力”的志愿消防队伍建设，是公安消防队、专职消防队的一种补充力量，发挥着消防安全巡查队、灭火救援先遣队和消防知识宣传队“三队合一”的作用，向“救早”、“灭小”和“3分钟到场”有效处置初起火灾的目标更近一步，在全市同行业中属首创。
站内配备了灭火器、消防头盔、消防枪、水带、灭火防护服等常备消防专用器材，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。
年11月，医院又加强安全投入，摄像头由过去的个添置到个，重新装修了中控室，安装了智慧大屏。
消防站包括站长副站长在内的8名消防员们都是有证的“专家”。
“我们站每个人都有国考证，单位要求我们必须持证上岗，而且要做到员工上岗标准化、岗位操作标准化和安全检查标准化。每周、每月我们还要组织医护人员、保安、物业进行消防培训”，工作人员孙家驹深感自豪。
为了使消防安全管理更加具体便于操作，医院实行了消防安全区域责任化管理。医院整体布局，将医院划分为南区和北区，每个区域分别设立一个微型消防站，制定了消防监控中心、微型消防站和安保人员的消防联动机制，做到指挥统一，分工明确，定岗定位。每位安保人员都清楚的知道自己在应对火灾警报时应负的责任，应如何处置。确保在三分钟内到达火灾报警现场，形成高效的第二灭火力量。
11月9日上午9时许，大楼2层风湿免疫科值班人员发现“火情”，医院消防控制室报警。
“喂，是中控室吗？我是风湿免疫科，我们这里发生‘火灾’，起火原因是电源起火。”
消防控制室值班人员接到报警后，迅速赶到现场，对火情进行评估，因火势较大，无法灭火，立即通知值班人员并拨打“”火警电话，同时保卫科启动科室火灾应急处置预案，行政楼消防警报响起。
听到警报后，各科室消防联络员迅速组织科室人员撤离到楼下安全区域。
医院微型消防站值班消防员率先到达火场，进行先期火灾扑救。
随后，路北区消防大队接到报警后火速赶到火灾现场，利用消防设施进行灭火，并救出被困人员。
医疗救护组到达现场查看伤员情况，并将伤员迅速转移到急诊医学科救治。
指挥组、疏散组、灭火救援组、医疗救援组各负其责，灭火救援工作紧张有序开展起来。整个过程规范有序，没有发生意外和人员受伤等情况。
工作人员郭海涛一边介绍这次“应急演练”一边进行演示，只见他迅速带上面罩，穿戴好头盔和消防服，系好安全带，瞬间全副武装，“如果病区发生火情，我们可以第一时间利用这些工具进行扑救，同时也是对自身安全的保护。”郭海涛说，“‘微型消防站’建立之初，站内所有工作人员就接受了军事化消防培训，组织火灾疏散应急演练11次，取得了一定的实战效果，现在大家对消防工具的使用驾轻就熟”。
风险管控落地见效
元旦家家户户热闹团圆，跟大家不同的是，有个地方虽然“热闹”，却充满了与时间赛跑的急促感，医院后勤服务中心的工作人员，他们医院设备安全的坚实后盾，舍弃小家保护着万家健康。
“医院和其他生产单位一样，病人和医护人员的生命安全容不得有半点马虎，我们后勤保障就是为全院安全保驾护航。”李隶明谈起过年抢险已经习以为常。
年1月1日19时，医院“后勤、工程工作”
